HRL to usługi: outsourcing kadrowo-płacowy, księgowości, doradztwo personalne, szkolenia zawodowe: kursy kadrowo-płacowe, rekrutacja i selekcja pracowników

All posts in rekrutacja pracowników

Techniki i metody rekrutacyjne

Categories: oferty pracy, pytania rekrutacyjne, rekrutacja, rekrutacja pracowników
Możliwość komentowania Techniki i metody rekrutacyjne została wyłączona

Odpowiednie techniki i metody rekrutacyjne.

Nie trzeba chyba nikomu tłumaczyć, że praktycznie każda firma czy też instytucja stosuje własne metody rekrutacji, dlatego do spotkania z pracodawcą w sprawie praktyk, stażu czy też pracy powinniśmy się dobrze przygotować.

agencja-pracy (2)Przede wszystkim powinniśmy zebrać odpowiednie informacje dotyczące naszej osoby, potem powinniśmy zająć się analizą własnych zdolności i umiejętności, mocnych i słabych stron, sukcesów, porażek oraz przygotować się psychicznie do pracy w nowym przedsiębiorstwie.

Przyszły pracownik zawsze oceniany jest pod kątem posiadanej wiedzy, umiejętności czy też jej zastosowania i niezbędnych cech osobowych, które umożliwią osiągnięcie celów stawianych przez pracodawcę. Każdy pracodawca planuje odpowiednie metody selekcji, by sprawdzić, czy dany kandydat posiada kompetencje potrzebne do pracy na projektowanym stanowisku.

Etapy rekrutacji.

Tutaj warto podkreślić, że metody i etapy rekrutacji zależą od specyfiki danego stanowiska pracy a do najczęściej stosowanych etapów rekrutacji zaliczyć można:

Wstępna rekrutacja, jest to pierwszy etap odbywający się bez bezpośredniego udziału kandydatów. Jest to etap, gdzie następuje zebranie aplikacji, życiorysów zawodowych (CV), listów motywacyjnych i innych wymaganych przez firmę dokumentów.

Wywiad, jeżeli najlepsi kandydaci, spełniają wymagania formalne, otrzymują w kolejnym etapie zaproszenie na bezpośrednią rozmowę kwalifikacyjną. Tutaj w zależności od managera firmy, może być przeprowadzona zwykła rozmowa kwalifikacyjna lub test, czy to językowy, merytoryczny lub stosowanie specjalnych psychometrycznych i osobowościowych sprawdzianów.

Assessment Centre, to kolejny etap. Tutaj przechodzą najlepsi kandydaci, którzy spełniają wszystkie wymogi formalne i kompetencyjne. Kolejny etap to rekrutacja, ma ona miejsce w firmie lub przedsiębiorstwie z najwyższym kierownictwem firmy albo z Assessment Centre. W tedy to najczęściej zapada decyzja o zatrudnieniu.

Techniki selekcyjne związane z zatrudnieniem:

  1. Analiza odpowiednich dokumentów aplikacyjnych.
  2. Rozmowa kwalifikacyjna i testy psychometryczne wraz z kwestionariuszem osobowości.
  3. Techniki Assessment Centre.

Zarządzanie kompetencjami

Categories: rekrutacja pracowników, selekcja pracowników, Szkolenia biznesowe
Możliwość komentowania Zarządzanie kompetencjami została wyłączona

Zarządzanie kompetencjami

Zarządzanie kompetencjami jest to proces, który opisuje kompetencje pracowników w przejrzysty sposób, zapewniając przy tym ich transfer i wykorzystanie ich rozwoju w aspekcie strategicznych celów przedsiębiorstwa. W odpowiedni sposób wprowadzone mechanizmy zarządzania kompetencjami powinny pomóc w określeniu umiejętności, których wymaga odpowiednie stanowisko, przy jednoczesnym zidentyfikowaniu kompetencji pracownika.

leasing pracowniczyOdpowiednie zarządzanie kompetencjami reprezentuje najnowszy nurtów zarządzania zasobami ludzkimi.

Sam początek zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w samej literaturze wskazuje się na rok 1973, kiedy to został opublikowany artykuł – „Badać raczej kompetencje niż inteligencję”. Artykuł charakteryzował się prostotą, zwrócił tym samym uwagę, że żadne testy psychologiczne czy oceny i świadectwa szkolne nie pozwalają przewidzieć, czy dany człowiek odniesie sukces zawodowy. Dlatego innymi metodami zatrudnienia stały się identyfikowanie sposobów myślenia i zachowania osób, które odnoszą sukcesy w pracy.

W obecnym czasie, kompetencje w świetle obecnych definicji jest sposobem prowadzenia polityki personalnej w firmie, w której pojęcie kompetencji staje się głównym ogniwem. Tutaj łączą się działania z zakresu rekrutacji, selekcji czy też ścieżki kariery, ocen pracowników i szkoleń z systemów motywacyjnych.

Dlatego zarządzanie kompetencjami jest działalnością praktyczną, zorientowaną na osiągnięcie założonych przez firmę celów.

Jest to bowiem dyscyplina zarządzania, która ma za zadanie opisywanie wszelkich kompetencji w przejrzysty sposób przy jednoczesnym wykorzystaniu i rozwijaniu kompetencji pracownika. Oczywiście zarówno dla własnych celów, jak i celów firmy. Zarządzanie tego typu jest istotne i oparte na wiedzy z zakresu prowadzenia przedsiębiorstwa, wykracza jednak poza rozumienie wykształcenia i doskonalenia. Dzięki temu systemowi jest możliwość ciągłego uczenia się, organizacji, wykorzystywania i wprowadzania na rynek kompetencji danej jednostki pracującej.

Taki sposób prowadzenia polityki personalnej przynosi duże korzyści także zatrudnionym jednostkom – celami zarządzania kompetencjami jest bowiem rozwijanie zdolności ludzi do wykonywania danej pracy oraz zwiększenie poziomu satysfakcji pracowników oraz ich pozycji na rynku pracy.

Rozmowa kwalifikacyjna

Categories: doradztwo personalne, giełda pracy, headhunters, rekrutacja pracowników, rozmowa kwalifikacyjna
Możliwość komentowania Rozmowa kwalifikacyjna została wyłączona

Rozmowa kwalifikacyjna jest jednym z ważniejszych etapów rekrutacji.

Zaproszenie przyszłego pracownika na rozmowę kwalifikacyjną oznacza, że CV czy też list motywacyjny zainteresował rekrutera. Kolejnym etapem jest poznanie i zweryfikowanie podanych informacji o przyszłym pracowniku. Dlatego zainteresowany pracą powinien przygotować się jak najlepiej i daj się poznać z jak najlepszej strony.

Czas trwania rozmowy kwalifikacyjnej

agencja-pracyA więc rozmowa kwalifikacyjna średnio trwa od 20 minut, maksymalnie do godziny. Niektóre firmy proszą kandydatów o rozwiązanie różnych testów, pokazujących ich predyspozycje bądź też udział w zadaniu grupowym. Wtedy to spotkanie rekrutacyjne może przedłużyć się nawet do 3-4 godzin ale za to jest bardzo optymalnym rozwiązaniem dla rekrutera. Zawsze należy pamiętać, że rozmowa kwalifikacyjna to forma autoprezentacji, dlatego najlepiej pamiętać zarówno o treści, jak i o formie. W tym aspekcie poprzez swoje zachowanie podczas rekrutacji zainteresowany pokazuje, jak radzi sobie w stresie, czy jest otwarty i komunikatywny. Takie informacje zdradza także – mowa ciała.

Co zrobić by wyjść naprawdę dobrze podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

– Najpierw, zainteresowany powinien uścisnąć dłoń rekrutera pewnie, ale nie za mocno.

– Usiąść wygodnie, ale lepiej się nie opierać – lekkie pochylenie do przodu sygnalizuje zainteresowanie.

– Kolejnym etapem jest pilnowanie swoich rąk, to znaczy by zainteresowany nie splątywał ich, lepiej gestykulować swobodnie, lecz niezbyt żywiołowo.

– Utrzymywanie kontaktu wzrokowego z rozmówcą, nie należy patrzeć w sufit ani tym bardziej w podłogę. Uśmiechać się należy z gracją, jeżeli jednak te zasady nie są naturalne i trzymanie się ich przychodzi z trudem, lepiej podczas rozmowy kwalifikacyjnej skupić się na tym, co mówimy.

Rekrutacja może być ogromnym stresem.

Przed rozmową kwalifikacyjną należy przede wszystkim opanować nerwy. Jeżeli się to nie uda i podczas rozmowy zacznie drżeć głos, należy otwarcie powiedzieć coś w tym stylu: „Przepraszam, zdenerwowałem się” lub ,,To dlatego, że zależy mi na pracy w Państwa firmie”. Rekruter w takiej sytuacji na pewno spojrzy z bardziej życzliwiej strony na zainteresowanego pracą.

Kto tak naprawdę prowadzi rozmowę kwalifikacyjną?       

Daną rekrutację może przeprowadzać osoba nawet z działu personalnego – tak jest przeważnie na pierwszym etapie, bądź też potencjalny bezpośredni przełożony, menedżer bądź też inżynier.

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Categories: oferty pracy, pośrednictwo pracy, rekrutacja pracowników
Możliwość komentowania Program Operacyjny Kapitał Ludzki została wyłączona

Program Operacyjny – Kapitał Ludzki.

Główne cele oraz obszary wsparcia Programu – Kapitał Ludzki.

Program ten przede wszystkim stanowi odpowiedź na odpowiednie wyzwania, jakie przed państwami członkowskimi UE, w tym również Polską, stawia odnowiona Strategia Lizbońska.

Do wyzwań tych należą:

agencja-pracy-tymczasowej– Stworzenie z Europy jednego z najbardziej atrakcyjnych miejsc do lokowania inwestycji i podejmowania pracy.

– Dbałość o ciąg rozwijanej wiedzy i innowacji, przy tym tworzenie większej liczby trwałych miejsc pracy.

– Odpowiedni i zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego i społecznego, który przyczynia się do pełniejszego wykorzystania zasobów pracy oraz wsparcia konkurencyjności gospodarki.

Program ten po osiągnięciu efektywniejszego rozwoju zasobów ludzkich, ma koncentrować wsparcie na następujących obszarach: zatrudnienie, integracja społeczna, edukacja, rozwój potencjału adaptacyjnego pracowników oraz wszystkich przedsiębiorstw. Program ma się także zajmować zagadnieniami, które wiążą się z budową sprawnej i przede wszystkim skutecznej administracji publicznej oraz wszystkich szczebli i wdrażaniem zasady dobrego rządzenia.

Celem głównym Programu jest:

– Czuwanie nad wzrostem zatrudnienia i spójności społecznej – do osiągnięcia tego celu przyczynia się realizacja odpowiednich celów strategicznych do których należą: podniesienie poziomu aktywności zawodowej i zdolności do zatrudnienia osób bezrobotnych i biernych zawodowo.

– Zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego i poprawa zdolności adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorstw do zmian zachodzących w gospodarce.

– Poprawa edukacji na każdym etapie kształcenia przy równoczesnym zwiększeniu jakości usług edukacyjnych.

– Program ma także odpowiadać za zwiększenie potencjału administracji publicznej w zakresie opracowywania polityk i świadczenia usług o wysokiej jakości oraz wzmocnienie mechanizmów partnerstwa oraz wzrost spójności terytorialnej.

Podsumowanie.

Program związany z kapitałem ludzkim składa się z 10 priorytetów, realizowanych zarówno na poziomie centralnym oraz regionalnym. Środki te przeznaczone są na wsparcie efektywności struktur i systemów instytucjonalnych a jeżeli chodzi o środki komponentu regionalnego – zostają one przeznaczone na wsparcie osób i grup społecznych. Program ten finansowany jest w 85 procentach ze środków Unii Europejskiej oraz w 15 procentach ze środków krajowych.

Metody rekrutacji pracowników

Categories: Bez kategorii, rekrutacja, rekrutacja pracowników, selekcja pracowników
Możliwość komentowania Metody rekrutacji pracowników została wyłączona

Nowoczesne metody rekrutacji pracowników

leasing-pracowniczy

 

Każdy kto kiedykolwiek szukał pracy, skupiał się zapewne przede wszystkim na ogłoszeniach zamieszczonych w gazetach lokalnych bądź Internecie. Popularną drogą są również poszukiwania wśród znajomych, a także wysyłanie CV bezpośrednio do wybranych firm, nawet jeśli akurat w danym momencie nie prowadzą powstępowania rekrutacyjnego. Nigdy bowiem nie wiadomo kiedy uśmiechnie się do nas los. Poza oczywistymi sposobami rekrutacji, istnieją jednak jeszcze inne dużo mniej znane, które z pewnością warto znać.

 

Poniżej przedstawiamy zatem 3 różne sposób rekrutacji, o których być może zdarzyło nam się kiedyś usłyszeć.

  • Headhunting – jest to poszukiwanie pracowników o określonych kwalifikacjach, a następnie dążenie do bezpośredniego kontaktu. Zadania te wykonują przeważnie agencje reklamowe na zlecenie danej firmy. Poszukiwania mogą odbywać się w przedsiębiorstwach o podobnej branży i strukturze, a także na społecznościowych portalach zawodowych. Często korzysta się także z informacji i opinii specjalistów z konkretnej dziedziny, czy branży.
  • Database searching – to po prostu korzystanie z istniejącej bazy danych, jaką posiada dana firma. Bazy takie powstają przeważnie w oparciu o nadsyłane życiorysy na stanowiska, na które wcześniej prowadzona była rekrutacja. Nierzadko się zdarza, że pracownicy, którzy nie zostali przyjęci wcześniej, zapraszani są na rozmowy kwalifikacyjne na np. inne stanowisko.
  • Networking – polega na poszukiwanie pracowników przez polecenie, w tym m.in. już obecnych pracowników. W tym wypadku wykorzystuje się zatem sieć kontaktów biznesowych. Tą metodę stosuję się głównie w celu minimalizacji kosztów.

Weryfikacja aplikacji.

Każda nadesłana aplikacja podlega jednak określonej weryfikacji, która rozpoczyna się od analizy dokumentów aplikacyjnych, a następnie prowadzi do rozmowy kwalifikacyjnej. Popularną formą procesu rekrutacyjnego stają się ostatnio teksty psychologiczne lub testy kompetencji, dlatego warto dobrze się przygotować. Dużą szansą jest również okres próbny, kiedy możemy się wykazać swoimi umiejętnościami.